项目计划

通过立项，对项目的施工工期、人员工时和预估成本做全面统筹；

任务分解

支持多层级任务分解，通过甘特图等可视化看板，便捷地分解项目的各个阶段任务以及相关负责人；

甘特图/看板

通过甘特图/看板等模式，清晰展现项目的阶段，各阶段的任务以及进展情况，方便项目负责人随时随地掌握项目工期进度；

成本估算

支持对服务项目各个阶段进行成本和工时估算，并填充进服务任务/服务阶段/服务项目的估计成本和预估工时中，了解项目开展的可行性。

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资源管理

将人员、设备、物料、成本费用等资源分配到各个项目任务，结合资源使用情况，查看人或设备在同一项目中的任务负载是否均衡，并及时作出调整；

工时统计

通过时间表详细记录项目资源的实际工时，并根据工时的计费状态，自动计算项目人工费用；

采购管理

支持项目层的采购管理，基于项目计划，通过科学的采购管理流程进行招投标、物资采购调拨、合同付款的管理，便于进行资源的费用控制与追踪；

成本管理

现场人员可使用移动端，在项目下实时记录差旅费用，提交并审批，实现以项目为核心，对人员工时、采购费用、差旅等各项项目费用的统计，有效管理项目成本；

沟通管理

通过干系人管理，识别出项目关键干系人，并根据干系人需求，制定相应的沟通计划，提升问题解决效率；

项目交接

针对多阶段交付项目，需要对项目进行交接时，支持一次性将服务项目的相关对象记录一起转移给新的项目经理。

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项目进度概览

项目经理/PMO可以通过可视化图表，实时查看项目的进展阶段，负责人、完成率等，快速掌握项目进展；

基线管理

通过记录计划开始时间、结束时间、估计成本、预计工期、工时等，形成项目的参照，确保项目严格按照计划进行，防止失控；

项目变更

支持对项目进行变更申请，同时对变更描述、原因、重要程度、类型及影响等进行记录，以使变更控制做到有章可循；

风险管理

记录项目实施过程中，可能影响项目进展的成本、资源、质量等相关风险及规避方案，以确保项目的正常开展。

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文档管理

在线管理项目各个阶段的文档交付、项目风险说明、项目遗留问题等，方便对项目历史问题的查找与追踪；

交付报告

售后工程师通过APP查看待办工单、上门打卡、维修检查、备件申领、结算评价，规范化管理现场服务过程；

现场支持

项目实施结束后，支持生成服务报告，客户签署后自动存储关联至服务项目中；

客户评价

项目实施结束后，可以通过问卷表单形成客户评价表或者五星评价模型，收集客户评价及建议，为项目考核提供依据。

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