中国市场正在由原本的卖方市场转变为买方市场，中国消费者从产品的接受者变为了产品的定义者，依靠多样产品覆盖大部分地区的思路渐渐式微，面向中国客户的市场洞察成为了核心关键；其次，本土企业异军突起，以互联网思维为核心从智能商业与传统供应链两个层面逐步缩短与全球500强外企的差距；最后，技术创新正在成为赋能企业打造未来差异化优势的重要来源，构建本地数字生态至关重要。这就需要全球500强外资企业在华经营时需要依靠本地数字生态，通过数字化转型从原本以产品为驱动的传统线性业务模式转变为以客户为驱动的创新网状业务模式。

而全球500强外企在构建本土数字生态推进数字化转型的过程中需要强调两大价值主张：

• 适应中国数字生态，提升用户体验，优化业务流程
• 平衡全球化与本地化矛盾，实现集团关键环节管控

未来，跨国企业在华数字化转型将伴随在华业务本地化进程来进一步深化：

• 业务开展期，全球500强外企会组建本地化市场和营销团队，复制其他区域成功经验，做到数字产品在中国可用
• 为适应本地业务开展，全球500强外企对核心业务系统进行解耦、替换，通过本地化合作伙伴全面优化和升级核心竞争力
• 子公司与集团之间的关系将进一步发生变化，届时在华子公司将联合生态伙伴完成创新运营系统搭建，以中国为中心向全球复制；
• 全球战略由以各地提报、总部决策的模式转变为协同决策、虚拟总部的模式。