为什么中国CRM只有销售易能入选Gartner
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一张表单:用数字化方式发现客户的健康度 [...]
- “销冠”是如何做行业客户经营的? [...]
-项目从订单到回款的场景复杂、交易流程漫长且不够精细化 [...]
企业内部数据源头多,如何解决数据孤岛问题? [...]
如何找到影响业务增长的瓶颈点? [...]
如何打破阻碍增长的部门墙? [...]
课程「话」重点 [...]
2022年上半年,消费医疗受疫情影响,经历了短暂波动发展;随着经济全面复苏和Q3暑期需求旺季到来,消费医疗有望实现加速增长。 [...]
线索量不够,质不优,不知道优质客户在哪里? [...]
当下的很多零售企业,都在困境中求生存 [...]
企业如何打造又快又稳的业绩增长模型? [...]
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-销售管理者对销售人员的误解 [...]
扫除难点,提升团队绩效产能 [...]
集成企业微信,盘活私域流量 [...]
行业逆势,汽车经销商如何从营销破局 [...]
提升销售管理效率,加速业绩提升 [...]
如何重构目标模型,实现多维度绩效分解? [...]
设定目标的6个关键步骤 [...]
如何搭建全渠道客服中心,与客户高效沟通? [...]
什么是布局渠道管理策略的4个阶段? [...]
如何通过全域营销,构建业绩增长飞轮? [...]
如何按地域、行业等多维度任意组合, [...]
B2B行业由于销售流程复杂、周期长、产品多、价格/折扣多样化,加之很多企业尚未形成科学、规范的信息化管理流程,在实现企业业绩突破的过程中往往面临诸多挑战。其中最常见也是影响企业最大的方面之一就是:业务难,回款更难!这在包括制造、服务、高科技等行业情况更加明显。因为从订单到交付、客户验收还需要一定的周期。也需要确保销售和生产环节的打通,减少内部人员的沟通,保障产品信息与客户需求准确无误,实现资金的快速回笼。
伴随着数字化浪潮的推进,企业急需实现“以客户为中心”的数字化转型。如何运用社交、移动、大数据、物联网等新型互联网技术,在高效管理的基础上满足全生命周期的客户关系管理需求,是每一位CIO在企业数字化转型中所面临的挑战。销售易客户成功副总裁尹路与东方中科CIO [...]
过去的10年在移动互联网、大数据、AI等科技迅猛发展的大环境下,新型的社交和付费的行为已经完全颠覆了传统的商业模式。To [...]
当前市场环境越来越严峻的情况下,企业数字化转型不再是一个选择题,而是唯一的必答题。企业如何将这个问题回答好?又如何能通过系统信息化实现全流程管理,加速业绩的增长?基于此目的的数字化不应是一套标准的管理系统,需要是符合行业内部特点的解决方案。企业需要实现有自身行业特点全流程管理的数字化转型。
销售易CRM云产品基于同一平台,一体化无缝集成。实现企业各部门之间内部数据打通,完美的消除了信息孤岛。我们可以真正的帮助企业消除营销、销售和服务部门之间的业务流程壁垒,以及实现信息的共享,同心协力改善与客户的互动并完美服务客户旅程的两大部分,八个阶段。
与CRM平台无缝整合,根据业务需要,快速构建业务报表 [...]
CRM系统替换300个微信群,支撑精细化项目管理 [...]
微信、电话、短信、IM等多渠道接入客户问题 [...]
平衡直销与渠道,以及不同渠道间的业务冲突 [...]
一款应用在分众传媒、中国中车的国产CRM软件 [...]
利用CRM系统管理企业销售团队,有效管控销售流程 [...]
制定符合实际业务需求的移动CRM战略,在短短1个月,实现采购到落地使用CRM,实现企业管理理念和CRM系统的良好结合,有效推进CRM系统在企业内部使用
实现企业个性化业务快速落地,支撑企业快速发展的业务变革,打通CRM与企业各个系统,消除企业信息孤岛,降低开发团队成本、系统运维成本
回款管理三项基本原则,合同管理结合线上审批,订单推进内外联动……
客户360度画像记录,更佳实践的项目阶段推进、漏斗及销售预测分析……