邓运文，亚洲最大的集研、产、销一体的水性乳液企业巴德富集团信息与数字化中心负责人，在信息化与数字化领域深耕近20年，拥有从0到1构建企业信息化体系的丰富经验，主导过多项千万级IT项目，在销服数字化、生产线智能化改造、供应链数字化整合、研发生命周期管理、人资财经数字化及数据分析等关键项目实施中都有着卓越表现。
在邓运文的带领下，巴德富以“542”体系为核心架构构建数字化大厦，让大数据技术贯穿企业运营各环节。历经7年，近30个系统建成，使企业近三年营收超百亿，系统覆盖率从1%大幅跃升至86%。
传统企业在长期的发展过程中，往往形成了较为成熟的业务模式和管理体系。但在数字化时代，这些曾经的优势却可能成为阻碍企业发展的因素。一方面，传统企业的业务流程通常较为繁琐，大量依赖纸质文件和人工操作，这不仅导致效率低下，还容易出现错误和延误。另一方面，数据管理混乱是传统企业的普遍问题。数据分散在各个部门和系统中，缺乏统一的管理和分析，难以充分发挥其价值。此外，传统企业往往缺乏创新能力，思维模式和管理方式较为保守，难以适应快速变化的市场环境和客户需求。
为解除困境，数字化体系建设必不可免。自2017年起，邓运文带领巴德富开启数字化转型之旅，以“542”体系为核心架构构建数字化大厦，让大数据技术贯穿企业运营各环节。历经7年，近30个系统建成，使企业近三年营收超百亿，系统覆盖率从1%大幅跃升至86%，这其中最重要的就是实现对数字化的体系性建设。
数字化体系化建设是传统企业转型升级的必经之路，对于巴德富而言，这是一项长期而艰巨的任务。为了实现数字化转型的高效落地，巴德富采取了分阶段、有步骤的实施策略：
在启动数字化转型前，巴德富对企业内部进行了全面深入的现状评估，从业务流程、组织架构、技术平台到数据管理，全方位诊断现有问题和不足。同时，结合对市场环境、竞争对手动态以及客户需求的分析，明确了数字化转型的核心机会与潜在挑战，为制定清晰的战略规划提供了重要依据。
基于评估结果，巴德富制定了详细的数字化转型规划，包括明确的战略目标、推进路线图，以及覆盖各层级的领导机构与工作机制。这一阶段的精细化筹备为后续实施打下了坚实的基础。
在具体实施阶段，巴德富以规划为指引，分步骤稳步推进数字化体系的建设。通过加强项目管理和风险控制，不断总结经验并优化策略，确保建设质量和进度的同步达成。每一步都注重在实践中积累经验，为后续阶段的深化提供支持。
邓运文认为，传统企业的数字化需要体系化建设，这是一个系统性工程，需要企业领导的高度重视和全体员工的共同努力。如今，巴德富的系统覆盖率已实现从1%提升至86%，国内数字化体系建设也已经取得了优势化进展。传统企业巴德富，通过体系化建设，在数字化时代成功实现转型升级，焕发出新的生机与活力。
在数字化转型中，技术更新迭代迅速，邓运文认为，企业在数字化建设中要秉持“适度超前”的原则——既要关注前沿技术的应用，又要确保这些技术与企业的实际需求紧密结合。他指出：
数字化转型不能盲目追求最新技术，要紧密结合业务实际，实现技术与业务的深度融合。巴德富注重选择能够提升效率、降低成本、增强竞争力的技术。在技术投入上，企业应有长远目标，但要保持务实，选择适合未来3-5年发展的技术，而非追求“短期流行”。邓运文表示：“适度超前的技术投入，可以帮助我们在保持稳定的同时，逐步吸收和应用新技术，实现技术的迭代升级。”
面对快速变化的技术环境，巴德富采用敏捷的思维方式，通过小规模试点项目测试技术适用性，再逐步推广实施，不仅能满足当前需求，还为未来的技术升级积累经验，在保持业务连续性的同时，不断探索和适应新的技术环境。
邓运文强调，数据是数字化转型的核心资产。我们需要建立数据仓库，清洗和整合内部数据，同时获取外部数据，以构建全面的数据分析基础。此外，我们还需要考虑如何存储和处理非结构化数据，如视频和PPT等，这可能涉及到非关系型数据库的应用。
技术的适配性也是企业在数字化建设中需要考虑的问题。管理层和员工可能需要在不同设备上访问数据和分析结果，通过适配的移动端技术，企业员工能随时随地办公，推动销售流程，这不仅提高了员工的工作满意度，更提高了运营效率和工作效率。
传统企业的数字化转型是一个复杂而漫长的过程，必须在技术、业务和数据管理等多个层面作出明智决策。在邓运文看来，数字化建设的过程中也需要有一定的容错机制，试点项目可能会失败，但这不应被视为浪费，而是作为机会成本的一部分。“我们应该鼓励创新和尝试，即使面临失败，也是积累经验、优化策略的过程。” 通过“适度超前”的技术投入、敏捷的迭代策略和有效的数据管理，巴德富已经在数字化转型的道路上稳步前行，逐步实现可持续发展和市场竞争优势。邓运文相信，只有通过持续的学习和适应新技术，企业才能在未来的竞争中保持领先，实现长期的增长与繁荣。
