在数字化经济时代下，受到生存环境和规则的影响，企业数字化转型也是发展的必然趋势。
对于企业来说，销售精细化管理和实际效益是企业存活以及发展下去的根本。
在最近几年疫情的影响下，很多企业的销售压力都很大，企业缺少资金，更没有可观的利润，库存也被消耗的十分严重。
如果一个企业想要长久地发展下去，度过这一艰难阶段，企业进行精细化管理是关键。
其实，科学化管理分为三个层次，第一是规范化，第二是精细化，第三是个性化。
所谓的规范化也被称为专业化，这是精细化管理的一大体现，也是精细化管理的最大特点。
规范化往往要求的是管理者要摒弃传统的管理模式，不是凭借着经验做管理，不再侧重操作，而是具有较强的专业能力，能用比较系统的管理方法或管理工具来做企业的相关管理，解决企业的相关问题。
精细化管理强调的就是细，更多体现在过程控制方面，每一个动作控制都要到位，所要求的不只是执行力，还有执行动作的专业能力。
精细化管理的精细化以及个性化，也是有一定关联性的，精细化讲究的就是系统性，也就是说要求管理者必须要把企业看作是一个整体，而不是分裂开的事物，简单来说就是要从全局的角度来思考问题，并且为企业寻找和挖掘更多的发展机会。
精细化管理侧重于总结和改善，因为这个环节所形成的生产力也是企业的价值所在，也是企业未来能够呈现螺旋式上升发展的关键。
同时，精细化管理对管理者的一些要求也发生了转移，尤其是工作方向方面出现了很大的转移，以往的管理者都是从工作任务和修补问题这些方向入手来进行管理，但是现在精细化管理则是要求以工作成果和发现机会作为导向来进行管理，这就涉及到了资源的管理和利用问题了。
精细化管理也会体现在观念创新这一方面，要求管理者的观念要时刻保持创新，有更强的精细化管理意识，这样就可以通过精细化管理来打造企业的核心竞争力。
想要实现企业精细化管理这一目的，CRM系统在其中起到的作用是不容忽视，选择适合企业的CRM系统是前提。
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