近日，国内家装行业的知名企业龙发装饰集团与销售易达成合作，将在未来借助销售易CRM实现全国范围内、全业务模块的数字化转型与升级。
作为中国500强企业之一，龙发装饰这一重量级企业加入销售易的用户大家庭，也意味着双方将强强联合，一同为互联网+时代的中国家装行业，提供连接内外、打通全业务链条的数字化转型方向和样本。
龙发装饰集团创立于1997年，发展至今，在全国拥有116家直营分公司，209家门店，分支机构遍及全国各地。随着80、90后逐步成为用户主体，如何提供给新一代消费者更好的服务，与之紧密的连接在一起，成为龙发持续保持优势的关键。
对此，龙发装饰于2017年初开始着手升级公司业务的数字化建设。
在此之前，龙发内部已经有以财务管理、人力管理为核心的ERP系统，但在以用户为中心的时代，企业仅仅连接内部远远不够，家装行业的特点决定着用户体验贯穿合作全程，只有让用户在不同环节形成接触与互动，才会对品牌产生信任，这就要求龙发必须将散落在不同环节的碎片终端都连接起来，收集整理，从而真正打通全流程业务的数字化转型。
龙发集团研发中心张总透露龙发的CRM选型历经一年之久。“最终选用销售易CRM，是因为销售易的团队对装修行业销售业务和CRM需求有很深刻的理解，在与龙发的接触中又能很好的体现客户中心的服务理念，让龙发对销售易有了很强的信任。
在这一年中，销售易的团队与龙发多次对CRM系统的管理模式、具体流程和功能进行沟通，为了清晰展示不同业务场景下的实际使用情况，销售易团队前后制作了900多张demo效果图，专业度和响应速度十分突出。”
据悉，销售易将基于已有的家装行业版的基础功能，依靠销售易PaaS平台的强大的集成能力和灵活的定制开发能力，充分满足龙发对系统个性化、敏捷度的要求，也大大的缩短项目周期。
这个项目中销售易将为龙发制定一套覆盖销售、服务、电商三大模块的解决方案，该方案将把龙发全国一万余名员工、十万多个工地和数十万家庭用户连接到一起。
1、让销售更高效
销售人员可以借助销售易CRM系统的客户关系管理功能，全面了解客户的情况，通过对客户档案的管理和进度的跟踪，来把握客户的偏好，还能让销售做到个性化的跟进与需求的深度挖掘。
不仅让销售过程更为畅通，效率激增，有利于掌握客户流失、丢单的情况，还减少了信息传递的环节，大大降低销售成本。
而销售易CRM还能将龙发分布于全国各地的合作伙伴连接到同一个平台上。公司管理者可以直观的看到销售业绩、销售金额、汇款情况等信息，及时了解市场动态，把握竞争时机。
2、让服务更贴心
众所周知，家装属于服务型行业，因为服务链条长、专业性强、手工作业多等问题，导致了口碑难做。
龙发装饰现在每年有近10万个工地，如果将服务体系搬到线上，建立工人池，打破线下门店的束缚，实现工人资源共享，就可以通过抢单等机制让资源最大化利用起来，既避免了人工的浪费，也提供了监理在线上管理施工进度的条件，可以极大程度上控制施工延期。
而客户则从邀约到店、到量尺出预算、到确认设计图纸、到签单、到施工，每一个服务环节和工艺节点都能看见，每一个问题都能被及时修正和解决，提升了业务敏捷度，同时也优化了服务过程，提高了效率。
3、让采购更方便
装修材料是装修品质好坏的基础，直接关系装修的质量和用户的口碑。
销售易CRM将与红居网在数据和流程上进行打通，龙发的每个装修项目可在CRM流程中直接进入红居网的采购平台，采购和配送的信息也可以返回CRM系统，即提高了建材购买的效率，降低了采购过程造成的服务问题和信任危机。
未来，搭载了销售易CRM的龙发装饰，将会实现客户、工人、设计师、项目经理、管理团队、服务商、物流企业、金融服务的全连接，曾经，这些角色分布在多个系统上，而后，只需一个统一的入口，不同层级与不同业务模块之间的数据壁垒被打通，让企业整体的运行效率实现质的提升。
销售易创始人&CEO史彦泽认为，“在中国，推动数字化战略落地，还需要考虑不同产业的特色和个性，提供有不同的侧重的服务，而销售易PaaS平台正是一个可以通过定制化能力，灵活解决来自不同行业个性化需求的选择。
龙发装饰作为传统行业数字化转型的典型案例，希望通过销售易CRM唤醒家装行业的潜能与价值。
销售易也将依托PaaS平台和行业解决方案的打造，继续做中国企业数字化转型的赋能者和支撑者。”
