2021年，私域流量热度不减，资本助推下，SCRM（Social [...]

一些微妙的变化正在发生。根据数据统计，在过去的一周时间内，国内共发生了104起融资，其中主要分布区域为医疗健康、企业服务和工业制造。而如果把视线拉到今年，一份更明朗的数据表示，在过去的9个月里，近80%的融资都发生在TO [...]

你有没有遇到过以下情况：当你想要购买某个产品又有所纠结时，朋友圈恰好出现该产品的拼团、砍价等活动，超合适的价格加速你购买的欲望？朋友圈添加了某销售的企业微信，节假日总能收到你感兴趣的产品优惠或者各种红包券等福利，正好需要就顺手购买一套？这种总能正中你心意，满足你需求的购买现象背后，其实是一种叫SCRM的数字化营销工具在发挥作用。很多人可能并不太清楚SCRM究竟是什么，但这并不影响它在企业间顺利出圈，尤其是随着“私域流量”的兴起，SCRM凭借其强大的社交属性已经成为企业玩转私域的不二选择。（图片来源：摄图网）简单来说，在企业通过社区团购、直播带货等模式构建起所谓的私域之后，并不能很好的做到用户精准触达以及有效转化，而SCRM作为私域流量的操盘手则可以全方位的提供更全面的用户画像、更丰富的营销素材库以及更有效地运营手段帮助企业销售有针对性的与客户进行社交，提升客户转化率。鉴于市场迫切的需求以及SCRM的种种优势，我们看到各个企业和资本市场都开始涌入SCRM赛道，其中不泛面向各行业的独立厂商以及腾讯、阿里等互联网大厂等，一时间各种SCRM解决方案和系统如雨后春笋般让整个市场变得极其热闹。这其中，我们注意到CRM头部厂商销售易于近日也推出了SCRM新产品。在这条玩家众多的赛道中，究竟谁会脱颖而出，成为市场的佼佼者也成为业界关注的焦点。尤其是对于一直深耕在B2B领域的的销售易而言，其究竟会有多大的B2C市场潜力，能否杀出重围，分得一杯羹也非常值得期待。企业如何玩转私域？越来越多的企业开始关注私域运营，这在当下并不是什么稀奇的事儿。“公司希望通过对私域客户的持续运营，延长客户的价值周期，提升转化率。”不少零售业的工作人员对此观点几乎一致，基于此，企业微信首当其冲成为大多数企业的共同选择。数据显示，目前已有550万企业与组织使用企业微信，且服务的用户微信数已达4亿。这是一个相当庞大的数据。然而对于企业而言，通过企业微信建立私域流量之后虽然拓展了客流和渠道，但似乎并没有很好的提升销售增量。究其原因就是企业并没有通过私域为客户提供更精确的服务、推荐更符合客户需求的产品以及提供更能吸引客户的活动等一系列操作。（图片来源：摄图网）例如，对于传统的门店企业而言，其导购销售人员通过企业微信添加客户好友之后，只是把流量转移到了导购的企微上而已，之后时不时的给客户发发广告，这种行为极大可能会引起客户反感，把导购拉黑也说不定。导致这种情况的根本就是添加好友之后企业并没有对客户进行精细化的运营，也没有了解客户的喜好进行推荐。而SCRM的出现就可以完美的规避这些问题。以销售易推出的易店、易客产品为例，借助其智能活码和会员管理系统，销售在添加用户微信之后可以通过系统为线上商城、线下门店、促销活动等多渠道引流的客户自动打上标签，了解消费者偏好、消费习惯等，智能分配给适合的导购进行一对一服务，促进转化和复购。此外，品牌方还可以依据品牌调性，打造销售的朋友圈人设，导购可以从海量的素材库里提取合适的文案、海报、小视频等内容一键转发到朋友圈。不仅如此，结合营销主题设置裂变任务，导购人员可通过拼团、砍价、红包等玩法，激励老客邀请好友进行裂变传播，低成本实现销量增长。SCRM的好处还远不止这些，销售可以通过系统查看一天的工作数据以及有没有获得奖励，店长可以实时掌握每个导购的业绩指标等……企业要想玩转私域，一套完整的私域流量运营方案必不可少，能很好的助力企业品牌资产建设，更高效率、高效益的实现商业变现。销售易能否突围？如此前所说，引入SCRM已经成为不少企业拉新促购的刚需，不少玩家也开始聚集这一领域，想在这片市场分一杯羹，销售易也是如此。实际上，对于销售易而言，虽然成立之初就有“连接”属性，并通过与腾讯的战略合作，将CRM的“连接”价值从B2B拓展到了B2C，但时至今日正式推出SCRM新产品，布局B2C，整个市场就已经是竞争非常激烈的状态，此时布局是否已经晚了呢？对此我们不妨从以下几方面进行分析。首先，产品能力过硬。销售易作为CRM领域的佼佼者，其不断通过移动、社交、AI、大数据等新型互联网技术，打造端到端、一体化的双中台型CRM，帮助企业摆脱高成本、“单点式”的系统集成，打通“烟囱式”的数据孤岛，提供从获客到留存再到裂变的全链路私域运营能力。截止目前，销售易在B2C领域已经拥有了一些知名客户，如良品铺子、唱吧、洽洽食品、keep、大疆等，它们都在用销售易CRM去实现直连客户、直连消费者。与此同时，销售易PaaS平台灵活的个性化配置能力，也让CRM具备了定制化、行业化的优势，支撑从通用CRM向垂直类行业SCRM扩展。实际上，我们可以这样理解，所有帮助企业进行客户关系运营的服务都在CRM的范畴。从某种角度而言，销售易布局B2C，推出SCRM新产品并不算是扩张也不是跨界，而是CRM服务的一种延伸，其把ToB做扎实之后再进入ToC，从中我们也可以看出销售易对用户的负责。其次，有腾讯这个强大的战略伙伴。相较于其他企业而言，销售易与腾讯有着更加深度的合作，从财务投资到战略投资、从联合发布“客户运营云平台”到成为腾讯SaaS千帆生态首批甄选伙伴、从联合企业微信推出行业解决方案到率先打通腾讯会议与CRM的底层连接……而又在近日，销售易推出了基于企业微信的SCRM新产品——易店、易客及企业级电商平台——电商云。多年来，销售易借助腾讯企业微信，及AI、大数据、DMP、呼叫中心、QQ通道等能力，使得其在推出SCRM产品时，具备了天然的“连接”优势。销售易+腾讯的组合，将更好的帮助企业连接内部部门以及外部的经销商、服务商、设备及终端用户，真正打通价值链。此外还有就是当下市场环境的利好。从当下的市场而言，企业私域流量的崛起对基于企业微信SCRM数字化营销工具的需求愈加旺盛，零售、金融、餐饮等行业都亟需通过SCRM进行精细的私域运营管理以及客户的精准分析和触达，因此，销售易此时布局不但不晚，反而恰逢其时。对于想要拓客拉新、促进复购的企业而言，销售易从CRM延展到SCRM的布局有望成为其玩转私域流量的关键一步，这不仅可以帮助更多的企业实现从“连接”到“闭环”的私域全链路的运营，一定程度上也会使销售易的服务迈向新的台阶。我们不妨对销售易抱有期待，相信其在技术以及策略都有保障的前提下，可以收获庞大的受众群体和不可估量的商业价值。

8月份，销售易再次完成了一笔7000万美元的融资，这笔融资进一步夯实了其SaaS赛道领头羊的地位。然而，比这笔融资更令销售易创始人史彦泽激动的，是两年来与之合作上马新型CRM系统的几个非互联网行业翘楚，比如汽车流通领域的中升集团、安防领域的海康威视、信息产业领域的联想、老牌国企“国之重器”的沈鼓集团等等，它们业绩都取得了显著提升。实际上，与这些客户合作，意味着销售易在迎接一场踏进“无人区”的全新挑战。因为，这是其服务千亿级销售额企业的一场CRM挑战；也是进入“新消费”时代、亦即DTC（Direct [...]

2021年9月14日，国内SaaS [...]

企业数字化转型的浪头一浪高过一浪，以客户为中心变得越来越重要，德勤认为要让客户成为数字化转型工作的重心，而不是技术。可以看到很多企业在进行数字化转型时选择从客户数字化开始，作为接触客户的前沿阵地——销售部门一直以来都是企业的核心部门，而一个好的CRM能让销售如虎添翼，助其了解客户需求、洞察商机。作为CRM的核心模块，销售自动化SFA（Sales [...]

中国有着4000万家企业，其中大多数企业的业务发展都在2C领域。然而，由于过去十几年我国处于高速发展的时期，供不应求的卖方市场是时代的主要特征，企业更关注制造、关注产品本身，极少有企业站在用户、消费者的角度去思考他们真正需要什么。也因此，早早进入中国市场的CRM厂商，并没有得到B2C企业的青睐，以至于无法创造出足够广泛的CRM市场需求。随着我国经济从高增速发展逐渐转向高质量增长，人口红利触顶、获客成本高昂、用户转化率低下、企业业绩增长受阻，以及消费结构升级且趋向个性化等情形涌现，加之突如其来的疫情影响，倒逼中国企业，尤其是直面消费者的2C企业，主动开始追求精益化运营、精细化增长，这给作为连接企业和消费者最佳桥梁的CRM，带来了新的市场方向。1.发力C端市场 [...]

CRM服务商销售易今日宣布了两项新消息，一是完成新一轮7000万美元融资，这是继2019年销售易1.2亿E轮融资之后的又一轮新融资；二是推出三项新产品，易店、易客和电商云。据钛媒体App了解到的消息，这两项动作，都指向一个方向，那就是——B2C。最近几年，随着互联网红利增量触顶，品牌方越发注重对存量消费者的连接——盘活私域池，提升复购。而B2C，其目的就是帮助品牌方直连用户/消费者，解决品牌方连接消费者的问题，做好用户运营，实现企业存量/私域池内的有效增长。但市场上，不是所有的CRM公司都有能力做好B2C这件事。销售易作为一家B2B起家的CRM公司，至今在B2B领域已经做了10年。用销售易CEO史彦泽的话说，虽然销售易一直在做B2B，但是对于B2C这件事情，他们从创业开始就想做，只不过囿于种种原因，那时候没有做B2C的好条件。2019年，在引入腾讯战略投资后，销售易B2C的通路就被打开了，这为销售易2年后的今天加码B2C提供了先天优势。1.从B2B到B2C，难不难？从CRM角度考虑，无论是B2B还是B2C，其本质都是连接客户关系，前者连接的是作为企业的客户，后者连接的则是作为消费者的用户。既然都是客户关系，那其实都在CRM（客户关系管理）的范畴之内。这也是为什么销售易会认为自身业务从B2B扩展到B2C，只是补足CRM版图，而绝非无序扩张的原因。除了补足CRM版图，销售易决定做B2C的另一个原因是发展未来业务。经过十年的积累，销售易的B2B业务已经趋于稳定，而今考虑启动B2C，实际上也是为这家公司未来的增长做准备。当前，销售易B2B与B2C的业务占比是9:1，未来理想情况下，1:1是有可能的，这等于再造了一块增长引擎。在腾讯的助力下，销售易在B2C的业务起跑比想象中快很多。自2019年公布与腾讯的战略融资的两年来，销售易在B2C上动作迅速。2020年，销售易先是推出了消费者洞察体验套件，针对有C端消费者分析需求的企业，将CDP（客户数据管理）的底层数据与分析能力和DMP（数据管理平台）、营销自动化、企业微信、积分商城等业务模块的软件能力进行了整合，同时也推出了销售易企业微信版本（企业微信CRM）。2021年，销售易新推出易店、易客和电商云三项新品。其中，易店是智能店铺运营工具，为商家提供云货架、智能导购、会员体系、智慧收银等服务，主要是连接快消等单位净值较低的小C；易客则是一款基于企业微信的SCRM，主要场景是连接金融、汽车、教育、奢侈品等高净值消费品的大C；电商云则可以理解为是一款基于微信小程序的建站工具。至此，销售易B2C的业务版图基本已经形成了，剩下的就是怎么让客户用起来。但对于做了10年B2B的销售易来说，即便有腾讯的助力，以及创业之初就有的“连接”属性，从零开始做B2C也不是一件容易的事。“之前B2B的客户，很难形成向B2C业务的快速转化，我们真的是一点一点做新客户，整套B2C产品都是从零写的。”史彦泽告诉钛媒体App。为了适应公司B2C新业务的发展，销售易在组织架构上也做了调整。原来只做B2B的时候，销售易的组织形态是以产品为单位，一个产品一个团队，包括销售；而现在，销售易开始按照行业解决方案划分团队，无论是B2B还是B2C，都打包成行业方案向客户提供。2020年，销售易员工规模在600多人，而截止今年发布会，销售易人员规模已经突破1000员大关，这增加的近一半人手，除了在继续深耕做好B2B业务之外，也跟B2C业务有一些关联。2.易店、易客和电商云，抢了谁的生意？B2C并不是销售易发明的，其正在进军的B2C领域也早已有了对手。就拿电商云来说，帮助品牌建立小程序商城这类业务已经把两家公司做成了上市公司，一个有赞，另一个是微盟；而对于易店、易客所涉及的业务，腾讯生态内也有超级导购这些公司也都在做，SCRM领域在一些细分行业也有自己的产品，比如专注教育的创业公司螳螂科技。整体业务上，在CRM大盘上做B2C，也有像六度人和、纷享销客这样的公司。从诸多友商的布局中，冲出一条路来，销售易需要思考清楚自己的优势和切入场景。据史彦泽描述，销售易这次带来的B2C方案，一个重要的场景是消费品企业的线上线下业务打通。（图片来源：摄图网）对于一家连锁门店来说，线上线下数据的打通、不同渠道数据的打通、各地门店数据打通都至关重要。“我们有时会遇到这种情况，一个消费者在线上下了单，形成了线上商城的会员积分；但当他下次去实体门店下单的时候，发现之前的积分不能用。这就是两个数据流没有打通。”史彦泽表示。另一种情况是，一些快消品牌如果线上线下的数据没有打通，客户线上下了单，门店可能会没货，消费者就有可能拿不到想要的商品。同时，不同渠道平台，客户数据的统一也很重要，对于一些建立了小程序自有商城的品牌来说，消费者这次在小程序上下了单，下次也有可能在饿了么或者美团APP上下单，如果几方数据不统一，品牌方就可能不知道这今天到店的新客户实际上早已是线上老客户。“一方面，我们重建了B2C的整套系统，这个系统之内的数据本身就是通的；另一方面，我们的系统跟饿了么、美团也可实现数据打通，通过开放的API接口，不同渠道的数据也能够实现统一。”史彦泽说。整体来看，企业数字化转型的大盘其实是碎片化的。很普遍的一种情况是，对于一些有线上商城需求、连锁门店管理需求、客户关系管理需求的企业本身就是小有规模的企业，他们往往在选择销售易之前，品牌本身已经有了一套CRM、或者是SCRM工具。如何处理与原有系统的关系？替换掉吗？这个问题本质上应该是个肯定的回答，但回到商业现实的推进过程中，就变得委婉了一些。史彦泽说：“不是要上来就替换掉原有的所有系统，不同的客户的发展情况不同，他们可以根据现在门店的情况先选择当下门店发展需要的工具，等新的需求出来再循序渐进。”据钛媒体App了解，当前已经有一家国内前三的某汽车经销商集团正在逐步替换掉原有系统，开始使用全套销售易的B2C产品。“除了汽车，我们也已经进入到了金融、保险、快消、零售等领域。”销售易透露。作为一项新业务，销售易的B2C正在生根发芽。此次引入的这轮新资金，销售易也会将大部分用于B2C业务的建设。“B2C之后，销售易不会再开展其他大的战略业务模块了，因为CRM就两大内容：B2B和B2C。长期来看，就是要做好这两大业务。”史彦泽总结。

36氪获悉，企业级CRM厂商「销售易」已完成7000万美元新一轮融资，本轮资金将主要用于产品、技术的迭代创新和业务扩展，在夯实B2B企业级产品的基础之上，加大B2C消费领域的CRM布局。销售易成立于2011年，是国内最早一批CRM厂商，销售易上一次融资是2019年9月的腾讯投资的E轮1.2亿美元，再此前，销售易曾获红杉资本、经纬中国等机构的投资，2017 [...]

中国拥有着接近4300万的中小企业，涵盖各种类型的企业，而这其中大部分企业都是拥有销售团队的，基本上都具备潜在加强销售管理的需求，为当下国内CRM赛道创造出了巨大的蓝海市场。因此一直以来CRM都是一片热土，该赛道潜在的市场价值也明眼可见。然而，虽然之前并未有人否认国内CRM潜在的市场价值，但同样也从未有人认为中国CRM发展会一帆风顺。从现象来看，自2000年前后以八百客为代表的第一代中国CRM开始，近20年的发展经历，目前能被国际认可，国内企业广泛应用的中国CRM，且入选Gartner [...]

今年是销售易成立十周年，站在公司发展的这个特殊节点上，销售易创始人兼CEO史彦泽接受B.P商业伙伴&中国IT服务全媒体平台总编李卫忠专访，回顾了以“连接”为要，十年创业成为企业级新型CRM开创者的发展历程，以及守正出奇，未来十年成为行业客户数字化转型核心赋能者的战略规划。销售易创始人兼CEO  [...]

在经历不平凡的2020年，企业对于数字化技术的认知正在发生革命性的变化。同时，今年是十四五规划的开局之年，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，成为各行各业的共识。数字化转型的核心是实现技术和数据驱动的客户运营，真正将“以客户为中心”的经营理念贯彻到企业的业务、管理和运营流程中。而作为专业的客户关系管理软件，CRM在当下正在迎来新的发展契机，毕竟CRM的本质就是连接企业与客户。在销售易创始人兼CEO史彦泽看来，数字经济是一个以客户为中心的时代，CRM在B端将企业后端供应链、前端需求链与外部的合作伙伴、客户以及产品设备连接起来；而在C端，CRM助力企业与消费者连接起来。见证CRM行业十年变化回顾CRM的发展，我们看到销售易的每个阶段的发展与产业变革产生了共鸣，从移动化CRM到PaaS，再到B2C消费领域的战略布局。销售易诞生在移动互联网时代，其主张通过新型互联网技术与CRM的结合，集成云、移动、社交、大数据等技术，打造出全新一代连接内外的互动型CRM，引领企业数字化从客户数字化开始的市场潮流。然而，要想真正给客户提供支撑整个客户旅程的一体化CRM产品，仅仅靠SaaS模式还不够。销售易并没有将CRM只是简单看作一个SaaS服务，而是投入了数年精力和大量资金，从通用CRM能力起步，并打造了PaaS平台，再通过PaaS平台能力向垂直行业延展，而不是只做某个垂直行业的CRM。在B端领域销售易CRM的十年打磨，通过SaaS+PaaS平台的产品组合，使得销售易先后获得沈鼓集团、联想、上海电气、海康威视等多个不同行业的头部企业青睐。同时，凭借国际化能力的持续创新，借力国家鼓励自主创新的“信创大潮”，销售易也以更好的本土化产品服务替换了众多国际CRM品牌，成为唯一连续4年入围Gartner [...]

《财富》杂志报道，中国中小企业平均寿命只有两年半，5年到10年的企业存活率大概是7%。也就是说，九成以上企业活不过10年。从这个意义上，任何一家经营超过十年的企业都值得尊重。在toB领域，今年是国内CRM企业销售易成立的第10年。10年时间，销售易从默默无闻到做到行业头部，也成为中国CRM企业的一个范本。CRM路上的坑，销售易都趟过或见过。然而，创业是一场无限游戏。今天国内CRM行业依然面临新的挑战和机会，10岁的销售易仍然不敢丝毫放松。连接客户，10年不变的逻辑 “在国内CRM行业内，销售易现在处在爆发前夜。”对于销售易的现状，销售易创始人兼CEO史彦泽此前曾向「智能进化论」这样描述。销售易创始人兼CEO史彦泽目前，销售易是唯一入围Gartner销售自动化（Sales [...]

《数字中国发展报告(2020年)》指出，数字经济发展活力不断增强，我国数字经济总量跃居世界第二，数字经济核心产业增加值占GDP的比重达到7.8%。回顾“不平凡”的2020年，从“疫情”带来的大考，到全行业加速复工复产；从“新基建”的发布，再到“双循环”的新发展格局，我国经济实现逆势复苏，而在这一成就的背后，离不开数字经济的高速发展！ [...]

“在如今数字化的世界下，当整个市场需求处于供大于求的时候，如果TO [...]

摘要：“中国新零售领域的转型升级，需要一套新的架构，而这种架构欧美公司已经提供不了。” [...]

作者：中国软件网 [...]

“出现在客户出现的地方”，其实目的就是获客。在新冠肺炎疫情常态化防控的背景下，如何更好地获客已成为企业的头等大事。 [...]

中国CRM的一部血泪史，道尽国产SaaS厂商的百转愁肠。 [...]

工业革命带来生产力、生产方式变革的同时，正促进着社会消费升级。对制造业而言，按需生产正成为满足新一轮消费升级的关键所在。 [...]

最近几天不少新经济公司扎堆上市，都取得了挂牌首日股价几近翻倍的“梦幻开局”。 [...]

在销售易Engage [...]

直到一年前，中国CRM江湖仍平静得像个泥潭。 [...]

经历了疫情爆发，2020年中国CRM当下的发展状态是什么？ [...]

2020年，全球疫情的爆发对经济和企业发展带来巨大压力。特殊形势下，越来越多的企业面临严峻挑战，数字化转型成为了企业发展与竞争的关键。对于现阶段传统企业来说，数字化转型的核心是技术和数据驱动的客户数字化运营，这其中，CRM成为企业数字化不可或缺的一环。 [...]

【智能进化论】作者：小葳摘要：2020年，CRM国产化替代正当时。从跟跑到并跑甚至局部领先，国产CRM走了将近10年。 [...]

作者：李祥敬转自：至顶网在近日举行的“Engage [...]

新形象新架构新型CRM：既让to [...]

国内CRM发展多年，涌现了诸多成功的企业，如今在“内循环”的倡议之下，国内的CRM厂商会走向何方？销售易CEO史彦泽给出了自己的答案。 [...]

众所周知，云计算的世界由IaaS、SaaS、PaaS组成，在全球范围内，SaaS的市场份额一直高于IaaS和PaaS。根据Synergy [...]

作者：炮哥 [...]

文|babayage本次越洋连线之前，《科创人》对John的了解，仅限于一份由世界级企业大名串联成的华丽简历。信息匮乏、准备不足导致的紧张，却在第一分钟就被John化于无形，他拥有一种由风趣、谦逊、健谈、热爱分享构成的亲和力。John其人毕业于中国科学技术大学，专业并非计算机而是工程。长跑特长，5000米、10000米在大学时常年保持在前5名。热爱长跑与性格有关：耐心，不急于求成，愿意付出更多辛苦、更多时间深耕于某一领域。加州大学伯克利分校IEOR（工业工程与运筹学）硕士学位——IEOR因其非常不错的就业选择与就业率火爆至今。加入销售易前，曾经任职于华为硅谷分部、SAP、AT&T [...]

“没有增长，一切皆是成本。”德鲁克曾说：企业的目的，只有一个定义，那就是创造顾客。 [...]

文/中国工业报/周宝冰 [...]

销售易融合移动、社交、大数据、AI、IoT等技术，通过“以人为中心，支撑企业打通内外连接”的新型CRM，助力企业实现数字化转型。“仅仅复刻美国的一些CRM产品形态，在中国已经行不通了。创新企业在产品上要打造自己的差异点，而新型CRM的核心是连接赋能。除内部流程外，更重要的是用连接能力赋能品牌，连接客户、服务客户并与客户形成联动。”史彦泽强调。 [...]

“对于我们服务的企业级客户来说，销售易可以对客户的每一条商机机密负责，助力企业拓展市场，帮助开拓和建立CRM市场的良性发展生态。销售易把基础服务交给腾讯云，在腾讯云的帮助下可以更聚焦业务，进一步服务于众多的国内企业级客户和拓展国际市场。”———销售易首席技术官在获客成本越来越高，销售重心从增量市场逐渐转向存量市场的情况下，如何利用数字化转型脱颖而出，从而进行规模化运营是摆在多数企业面前的考验。销售易CRM创新性地利用社交、移动、AI和物联网技术支持企业连接外部的经销商、服务商、产品以及最终客户，赋能企业真正转型为以客户为中心的数字化运营组织，实现产业互联时代下的业绩规模化增长。销售易始终坚持“重塑企业与客户的连接”的使命，在夯实销售云的基础上，陆续构建了以销售云为核心的Engage [...]

一场突如其来的新冠肺炎疫情，不只让我们的正常生活，也让很多企业的生产经营都不得不按下了暂停键，不少平台流量池也陷入了停滞状态，搭建并挖掘属于自己的私域流量成了很多企业在这一特殊时期的救命稻草。 [...]

突如其来的疫情，让在线协同瞬间变为刚需，在线获客的价值相应大幅提升。足不出户的时期，其重要性不言而喻。CRM厂商销售易的创始人兼CEO史彦泽向亿邦动力表示，销售易的客户普遍有在线获客的需求，由于疫情已经影响了第一季度的销售收入，大家都在努力试图追回后三个季度的业绩。“我们的核心目标第一是提效，第二是降低对销售收入和现金流的影响。”那么，从目前的情况看，销售管理者应该找到哪几个抓手提升运营效率、在线获客的能力？01Q1受影响，短期如何应对？史彦泽表示，特殊时期，销售管理者首先应快速评估疫情对于一季度甚至全年业务可能产生的影响，同时销售团队要快速跟进老客户和去年手头的项目，进行交流沟通和信息收集。 [...]

2020年伊始，新冠疫情的爆发开了一个不太好的头，除了餐饮、文旅等密切相关的行业已经遭受重创之外，疫情的影响也在各个行业不断显现，给各企业主和CEO提了一个不小的难题，尤其是营销和销售层面的管理，缺少了线下这一至关重要的环节，更是难上加难—— 没有线下活动作为支撑，企业的获客活动应该如何开展？客户拒绝面谈，没办法和潜在客户做更好地互动该怎么办？节后远程办公，营销销售部门如何紧密沟通线索信息？销售管理者和销售人员怎么实时监测、跟进销售目标的进展情况？回款问题怎么解决？……这一系列的问题，发生在企业销售体系下L2C的各个环节，且矛盾随着疫情爆发的时长增加日益凸显，势必会对企业的销售体系和业绩目标带来极大的冲击。有很多人对此并不乐观，而且已经有2003年非典时期对于国民经济增速的影响为对照（当时中国四个季度的GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%，第二季度受非典影响明显），一时间恐慌的情绪在各企业之间蔓延开来。 的确，非典时期我国企业还是传统的销售管理模式，销售的计划靠笼统的市场行情判断，销售目标和人员的跟进与管理，靠人与人口头的传递，一些好点的企业可能用Excel表格的形式进行记录，但也十分散乱，遇到特殊时期，人与人、部门与部门之间的沟通基本处于停滞阶段，也没有办法和客户进行沟通，整个销售系统都难以抵御疫情所带来的冲击。 但17年后的今天，和当时其实已经有了很大的区别，无论是互联网的发展对于人与人之间距离的拉近，还是各种业务管理软件的发展对于企业“云办公”的辅助，都与2003年不可同日而语，现在的企业完全有可能借助这些软件，重新梳理自己的业务，把疫情对于业务的影响降低。 对于很多企业尤其是传统企业来讲，还没有完全适应在线销售管理的模式，也有很多企业是在此次疫情期间仓促地上了很多办公和销售管理软件，一时之间还不知道该如何利用这些软件管理自己的业务。那么，这些软件中哪些功能能够帮助我们在疫情期间管理业务尤其是销售方面的业务，我们又该如何去使用呢？作为深耕客户关系管理、且在销售管理领域有着多年积累的CRM服务商销售易，希望以自身产品的应用场景为例，为寻求在线营销的企业提供一些参考。 首先、审时度势，快速调整销售计划 一季度是很多企业销售团队出台本年度销售目标、激励机制以及调整销售组织结构的时候。这个工作量虽然巨大，却很大程度上决定了这一年团队效率和目标能否达成。因此，建议管理者和销售团队利用当前疫情影响出行的时间，进行以下内容的细化： 1、销售目标分配以及销售激励机制的细化和出台 受到疫情的影响，相信很多企业都需要对Q1、H1甚至于全年的销售目标重新进行审核和制定，对于企业的销售管理来说，定目标也是最为重要的一个层次，设立销售目标常用的工具，叫做销售管理导图。具体分为三个层次：第一层次是业绩目标；第二层次是实现这一业绩目标的策略和途径；第三层次是为了实现这个目标，具体怎么执行，也叫活动目标管理。把目标细化分解成多个层次的目标，才能谈得上真正意义上的销售管控。 销售管理者在制定销售目标的时候，还需要考虑市场活动、线索转化等相关数据，多维度目标管理可实现跨部门、跨业务的搭建目标数据模型。比如，我们在搭建销售目标模型的时候，可以将市场活动、时间、部门、产品、客户、区域以及商机、合同等进行关联，这种跨业务对象的灵活设置，可以满足不同企业不同业务形态的个性化需求。 2、销售组织结构和区域调整以销售易为例，这项工作不仅需要对行业划分标准等进行重新梳理和定义，还会涉及到销售团队原有地盘的重新划分，以及众多老客户和潜客的重新分配，并最终按照新的规则在CRM系统中校准和盘点数万家老客户和命名潜客的行业字段。再通过销售易CRM的区域管理能力完成命名客户和销售代表之间的绑定和匹配。如此庞大和耗时的工程刚好能利用疫情防控期的时间完成。 3、制定当季度的业绩增长计划一个典型的增长计划必须要包括以下几方面：1）当年/季度的业绩目标 [...]

危机与自救旅游产品顾问、客服、业务线主管……几天时间适应期后，同程的团队就开始在微信上卖起了菜、84消毒液、商学院课程。疫情期间，旅行行业首当其冲。1月21日一早，马蜂窝的后台突然涌入大量旅游订单需求，让客服团队措手不及。可这样一次“爆单”全是退订。之后的几天，退订单量迅速达到百万级，客服以每天工作12小时、甚至双倍量在工作。1月24日，文旅部宣布暂停所有团队游及机酒产品。有的旅行团甚至在临上飞机前被叫了下来，导游直接在机场把口罩分了。整个行业就这样骤然进入休克期。同程集团客服团队花了10天时间完成了几千万用户的退订，员工连续加班十几天处理订单，损失惨重。但让他们紧张的，不仅是复杂、高强度的退订处理，也是如何自救。“现金流很重要，保证企业的输血不能断，这样团队才不会散。”同程集团创始人、董事长吴志祥告诉36氪。吴志祥认为，旅游行业的重新启动不像制造业复工，工人回到生产线就能开工，而旅游需要消费者的情绪恢复，有一个较长的复苏过程，而任何一家企业如果连续3个月都没有收入是很可怕的。 “如果反应不够快、判断不够准确，对于客户、后台、研发、财务都是非常大的挑战，对企业甚至是灭顶之灾。”基于公司早期面对“非典”时的经历，吴志祥直言。这也就有了向“卖菜”的快速转变：用一整天时间在抖音上开直播培训全员，然后部分团队转型，大家纷纷找货源、搭渠道。卖84消毒液是一个原本酒店B2B业务里的30人小团队，集团号召各自生产自救后，他们两三天就搭了小程序做起来了。这些新的现金流，加上此前同程的资金储备，大大缓解了因为旅游业务骤停带来的压力。不仅是旅游，线下商超、消费品牌、影视业、广告业、IT业……几乎每一个行业都遭遇到挑战。主营超市百货业务的步步高集团董事长王填大年初二访店时发现旗下超市内不仅人很少，而且很多货品几乎全卖空了，尤其是肉蛋、蔬菜、消毒用品，他意识到大家都开始屯粮囤货了。王填的第一反应就是赶紧去工厂把能调的货都调来门店。初三，公司的所有采购人员已经全部复岗，其中有的人大年三十才刚刚回家，而初三一早又买了机票回到公司。“我们直接杀到厂家，走特殊程序，把3、4个厂家的仓库都搬空了。” 而负责日本采购业务的社长更是在初二就立马飞回了日本，采购口罩。在挽救超市业务的同时，关闭百货中心的政策接踵而来，而百货是步步高旗下的核心业务之一。虽受惠于减免社保、电费和房租，春节期间省下了超过1.5亿的成本支出，但现金流来源被切断了，王填直言，“购物中心损失很大”。直接陷入休克的还有面临春节档全面停摆的影视行业。疫情爆发前，多家券商对于今年春节档大多给出了70亿元左右的票房预期，如今几乎全部归零（大年初一票房仅181万）。这背后的损失，不可避免要由电影产业链上下所有公司共同背负。柠萌影业虽然幸运的恰好没有春节档排片，也没有在这期间正在拍摄的影片，但由于复工困难，原本3月份计划开机的一个片子还是不得不推迟。大量影视公司手中都或多或少攒着一些计划上半年上映的影片，随着春节档和情人节档的蒸发，正常的上映排片预计也将推迟到4月以后。到那时候，电影档期将不可避免的变得非常拥挤，对于每一部影片来说，都面临着前所未有的竞争压力。业务停摆，没有现金流入账，但人力成本却反而因为年终奖发放等因素在春节期间加倍上升，这个局面对于中小公司来说很残酷。实际上，所有有着线下业务、依赖于人与人交流完成的工作都在疫情爆发的这一个多月里遭受冲击。而身处to [...]

新年伊始，回望2019年CRM市场，真是有太多可圈可点的事件。先是百度自己的 [...]

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SaaS服务商的发展模式是否已经固化？Salesforce模式是否是中国SaaS服务商突围的正确路径？ [...]

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对于销售人员来说，最大的焦虑莫过于沟通或汇报工作时遭遇无法达成“国际统一语言”的客户或直属领导，各自理解的语义千差万别，加上繁琐的汇报总结和报表，最终导致流程进展和对客户的精准分析判断遭受影响也就在所难免了。 [...]

从几年前的资本宠儿到风口褪去的一地鸡毛，国产CRM公司用血的经验告诉我们，市场和用户环境的迥异对业务模式的巨大影响；国产CRM厂商转型之路如何走，先做PaaS还是先做SaaS，猜对答案的幸存者寥寥无几。过去五年，CRM行业在资本的推动下经历了一场大起大落，从2015年成为资本市场的宠儿野蛮生长一时无两，再到风口褪去一地鸡毛，整个过程也只不过用了短短三五年时间。 毫无疑问，销售易是这场资本大秀当中的最受关注的红人之一：“8年8轮融资”，“红杉腾讯领投”，“Gartner魔力象限认证”。销售易究竟做对了什么，迈过了哪些别人没迈过的坑？ 曾经，几乎所有CRM公司都励志要做中国的Salesforce，然而那些年对着Salesforce照猫画虎的那些公司到底最后命运都走向了何方？01：两个环境：土壤缺失封死了CRM公司从中小起步的标准化产品之路 [...]

媒体：比特网数字化时代的到来盘活了企业大数据，业务效率也有了几十、上百倍的提升，而在这高效率的背后则依托于CRM厂商的强大技术所支撑。本周，销售易Engage2019大会在京召开，作为CRM企业的领头羊，销售易针对“产业互联下的客户数字化”展开深入探讨。会上，销售易公布了来自腾讯独家的1.2亿美元E轮融资，并推出了赋能企业连接客户的客户数字化平台。销售易创始人兼CEO史彦泽表示，此次战略合作是腾讯对销售易的又一次加码，是销售易与腾讯在“连接”领域的深度合作。本轮融资将用于加大在产品研发和销售体系构建方面的投入，帮助企业更好地实现与客户的连接。同时，销售易将借助腾讯的平台与技术能力，依托客户数字化平台，为更多在产业互联网时代寻求数字化转型的企业提供解决方案。 [...]

媒体：计算机世界 [...]

云技术 2019-07-31一、SaaS软件一波三折，正在迎来爆发期 [...]

媒体：大数网中国有世界级的软件公司吗？——没有。 [...]

文/科技茱比莉价格乱像只是CRM现实市场的冰山一角……以CRM为代表的SaaS行业确实不如2015年企业级投资元年的时候火。原因也简单，作为企业级投资的第一批代表，CRM率先踩了企业级市场的坑，做了一回试验田；而经过三年的市场竞争，CRM也到了大浪淘沙的第一阶段。为什么只是第一阶段？目前，整个CRM市场依然鱼龙混杂，这里最显而易见的就是厂商众多，价格乱像，CRM客单价从免费到六位数各种档次都有。而价格恰恰只是市场的冰山一角，它背后的“隐私”通常是——1产品边界模糊：通用的工具，组合的表单被冠以CRM；以客户为中心的运营，打通合作伙伴社交场景的也叫CRM。2概念定义不清：满足小微企业内部通用简单管理的叫CRM；具备PaaS基础，打通客户全生命周期的也叫CRM。3项目定制各异：简单定制甚至不能定制的免费产品叫CRM；可深度定制，安全合规，多云部署的高端产品也叫CRM。4行业需求复杂：B2B企业级客户依赖销售云，B2C消费级客户注重营销云；制造业客户看好IOT云，电商客户可能只需要销售云的订单整合功能。从产业角度看，这都意味着CRM市场依然处于初级阶段，距离成熟市场的同质化竞争还需要迭代数个周期，价格也就会因为不同的市场细分和客户规模造成CRM客单价的悬殊比例。另一方面，对于CRM企业来说，一般是两大方向：1小微企业通用市场。 [...]

媒体：牛透社 记者： 苏楠今年4月，移动CRM客户关系管理系统销售易完成了公司的D+轮由腾讯投资的1亿元融资，此次融资在整个企服领域中也引起了极大地关注。而作为事件的主角，9月13日，Engage [...]

国内SaaS领域又出大事儿了。 [...]

销售易创始人史彦泽，一直非常推崇管理学大师彼得·德鲁克的观点。 [...]

前两天销售易召开第二届用户大会，规模上千人，场面火爆。销售易就不用多介绍了，这是一家专注在CRM领域的SaaS公司，2018年连续两年进入Gartner销售自动化魔力象限；今年年初融资过了D+轮，是国内SaaS领域相对跑的较快的公司。 [...]

众所周知，云计算、大数据、物联网及人工智能等新技术正驱动着企业进行数字化转型。企业的数字化转型想要成功实现，唯有对其业务进行完全的、彻底的重新定义和再次重构。 [...]

从CRM到SCRM，可以认为是CRM发展进程中的一个飞跃。因为移动化、社交化真正契合了CRM的核心功能也就是销售管理的场景需求，当然，功能的拓展也是一个方面，比如大数据分析。如果把这个变化拔高一点，那就是云计算对客户关系管理的巨大影响。 [...]

魔镜魔镜告诉我，什么样的市场营销方式才最有效？在数字经济时代，这个现实中的“魔镜”可能就是“营销云”吧？！ [...]

8月10日，由ITValue和钛媒体集团联合举办的2018IT价值峰会在海南三亚成功举行。本次大会围绕“复盘、重构”的主题，回顾了过去10年科技、商业环境的变化。过去10年里，随着云计算、大数据、人工智能等技术的飞速发展，数字信息技术呈指数级增长，传统企业的数字化转型势在必行。企业数字化转型需要的，不仅对企业的IT基础设施的重构，更是对企业运营管理模式的变革。 [...]

史彦泽是个很会“挑刺”的人，尤其是针对销售易自身。 [...]

你们的企业是否也曾经遇到过这样的困惑？ [...]

随着以客户为中心的互联网发展，CRM所扮演的角色正在变得日趋重要，同时CRM市场也在发生变革。作为深耕CRM市场的重要玩家，销售易一直在不断创新并延展CRM的内涵。在Gartner的2018年销售自动化（Sales [...]

导读，2012年，中国SaaS企业服务市场开始萌动，经历了投资的大规模涌现，经历了近乎野蛮式的生长。而从2017年开始，市场急转直下，领头公司先后遭遇发展瓶颈。我们不仅要问，是什么制约了中国SaaS企业服务市场的发展？如今的市场环境下有没有可能诞生一些伟大的云服务商？ [...]

在B2B行业中，CRM（客户关系管理）领域始终不像云计算、AI那样大火，却不乏稳扎稳打、精工细作的企业。 [...]

在红极一时的电视剧《杉杉来了》里，霸道总裁封腾对善良可爱的杉杉指着面前一片烟波浩渺的鱼塘告诉她：“你需要承包一片属于自己的鱼塘!” [...]

一入PaaS深似海，但从此“销”郎非路人。 [...]

在销售易办公室里再次见到了史彦泽（Allan），随着深入交谈，我能感觉到Allan所一直保持的旺盛的思想火花和斗志，他的一些想法很具有代表意义，同时也引发了我的一些思考。而这些想法中，最为核心的观点，譬如企业在转型中需要打通的就是企业与终端客户之间的联系等，在我看来对于许多企业的数字化转型都有着一些值得借鉴的地方。销售易是一家CRM公司对于外界因销售易推出PaaS平台，怀疑销售易向PaaS转型而形成的误解，Allan显得有些无奈，实际上他多次在公开场合提到销售易不会转型成为一家以PaaS平台为主的公司。Allan再次强调销售易是一家以CRM为核心的软件技术公司，只是与传统的CRM不同，由于客户的需求更多元化、个性化，再以标准条件提供的软件不能适应当前的用户需求，就需要在提供SaaS的基础上有所突破，而能够给用户提供自主开发应用的PaaS平台就是一个好的补充。 [...]

媒体：科技茱比莉记者：陈翔三年之后，谁交了学费，谁守住了初心？当SaaS领域的几家明星创业企业纷纷被收编甚至消失之后，SaaS创业市场似乎海水退潮。2015年，SaaS开始在投资界风生水起，当业界高喊企业服务元年的时候，其实多半是冲着SaaS这个细分市场去的。那时，对于普遍缺乏企业级基因的中国投资界来说，从2C转向2B最容易看懂的就是SaaS市场，最容易对标美国企业的也是SaaS企业，SaaS似乎成了唯一可以照搬2C商业逻辑的2B领域。投资认知相对低的门槛，2C市场遇冷而无处安放的资金，多重作用下——SaaS火了。但是3年下来，照搬2C免费模式来2B市场圈地的企业开始醒悟；照搬美国2B商业模式来中国2B市场掘金的纷纷打道回府；照搬2C节奏期待2B企业快速上市的投资者也意识到了偏差……他们都交了高昂的学费：免费策略对于真正有付费能力的企业用户并不买账，而免费使用的中小企业又生存堪忧，这就决定了在2C中屡试不爽的免费策略、地推策略在2B彻底失效；2B商业模式依仗技术的演变和技术生态的杠杆，美国2B成功企业那套到中国也完全行不通；美国2B上市企业平均需要7年以上的周期，这让习惯于2C市场赚快钱的资本缺乏耐心等待。如果说三年前更多的热钱都是以“复制”为基本思路的投机路线，现在，他们终于发现——别人的成功不可复制，别人的模式不能照搬。资本海水退潮的表象之下，是SaaS创业企业进入洗牌阶段：有的SaaS创业企业获巨额战投的背后是能否保持独立发展尚不可知；有的SaaS创业企业虽然登陆新三板，但上千人的规模和销售数字之间却遭遇瓶颈；有的SaaS创业企业则面临裁员风波……相比之下，前不久刚刚宣布获腾讯1亿元D+轮融资的销售易，在洗牌阶段的突围优势则比较明显，那么这家企业是如何发展的呢？创始人史彦泽出身外企，创立销售易之前的职位是SAP中国商业用户部总经理，走的是大中型客户商业路线，这其实是2B领域一贯的逻辑，所谓得大客户者得天下：虽然有定制需求，但粘性强；虽然很强势，但愿意接受创新。2017年销售易还进入了Gartner [...]

媒体：比特网记者：李代丽今年的气候特别不稳定，一个礼拜过完整个“春夏秋冬”，如此“过山车”式的自然环境，和中国SaaS的发展一样，难以捉摸。当市场出现质疑，当资本开始观望，我们不禁担心，这个行业会不会像第一代SaaS一样，就此沉沦下去？所谓“春江水暖鸭先知”，一直深耕这个领域的销售易，如何看待整个行业发展现状？在销售易春季媒体沟通会上，销售易创始人&CEO史彦泽（Allan）敞开心扉，坦诚布公地与媒体聊了聊自己的观点：“没错，整个行业现状的确变得更加理性，大家都面临很多很困难和挑战；但是幸运的是，销售易都挺了过来。” [...]

媒体：51CTO [...]

媒体：Power [...]

媒体：科技观察 [...]

媒体：比特网 [...]

媒体：崔牛会记者：张科 [...]

媒体：常言道 [...]

媒体：老冀的科技观察 [...]

作者：曹建菊 本文摘自：企业网D1Net2017年逃不开的一个词一定是AI，这个热词蹭着热度让很多创业型公司增值，也烧毁着很多人的理智。企业网D1Net记者在这期间采访到了多位资本投资者、创业者以及企业应用领域的CIO，以期待让AI的企业级应用场景更加清晰。应用场景：互联网企业先行，制造行业并未深入从企业应用场景来看 [...]

媒体：敏锐的科技范儿  记者：卢敏SaaS是片红海，经过了创业和融资热潮后，现在看完全就是个“暗黑森林”，在前进道路上得小心翼翼，屏住呼吸，因为你永远不知道干掉你的人是谁。 [...]

媒体：人称T客当纷享获得金蝶战略融资后，很多媒体人的第一反映是销售易会怎么看，他们下一步的计划是什么？ [...]

媒体：科技观察   记者：申耀最近，中国SaaS行业又发生了两件大事，看似并不关联，实则蕴含深意。1月23日，金蝶宣布5000万美元战略投资纷享销客，并成为其单一大股东，这也是金蝶在布局SaaS领域的一次大手笔。无独有偶，1月19日，销售易正式发布基于新型大数据云计算技术的智能分析云，这是销售易继去年上线服务云产品后，又一提升产品能力与用户体验的力作。毫无疑问，这两件事情结合在一起，无疑释放了两个明显的信号，那就是：和美国SaaS市场相比，中国的SaaS市场正在快速赶上，可以说美国进入了成熟期，而中国则刚刚进入爆发期。更为关键的是，它也标志着中国CRM市场下一阶段的比拼将从过去以资本论英雄的“粗放式”比拼，过渡到技术能力和服务稳定性的比拼。可以预期的是，整个中国CRM行业接下来将进入到新一轮稳中求胜的新阶段。销售易发布智能分析云背后艾瑞咨询在《2017年企业级SaaS行业研究报告》提到，纵观近两年SaaS行业的发展动态，产品之间突破原有界限、走向融合与跨界，将成为行业常态，这是因为SaaS的本质在于服务，那么凡是客户的需求就都是服务商努力的方向。确实如此，以销售易为例，去年五月份该公司就发布了现场服务云、伙伴云、客户服务云三款产品，此举不但丰富了产品线，也为该公司全面向从市场到服务的全流程管理方向的转变奠定了基础。同样，销售易发布智能分析云也是基于上述考量，在销售易公司创始人兼CEO史彦泽看来，主要原因有三点，具体来说：首先，是解决用户的“痛点”，传统的CRM软件最大的特点是以流程管控为出发点，所以尽管每天有大量的信息录入到CRM系统中，但无论是销售人员还是管理者，对这些数据既看不了，也用不了。其次，是借助智能分析云的能力，帮助用户把数据整合到CRM的平台底层，并通过用户画像、推荐、企业图谱等能力，真正让用户把数据打通并充分利用起来，真正发挥大数据的作用，即预测和分析客户行为，推荐下一步最佳的行动方案，帮助用户提升销售能力。最后，销售易智能分析云是和销售易CRM原生一体的产品，并且可以轻松嵌入到营销、销售、服务各个业务模块，支持各种业务的数据洞察，它的定位是平台级的BI服务，并不和其他独立的BI服务商产生竞争关系的产品。 对此，史彦泽表示，销售易智能分析云上线之后，将为用户带来两个方面的好处：一方面是实现了“千人千面”，即每个角色都能看到自己自定义的数据页面，比如管理者可以看到各种各样的报表和数据分析，而销售人员则可以看到他负责客户的不同纬度的数据对比等；另一方面，增加了对移动端的支持，即用户关心的各项数据，都可以第一时间通过移动端进行获取，这无疑大大强化了用户的连接能力。 不难看出，销售易发布智能分析云并不是一时“心血来潮”，更不是“贪大求全”，而是真正站在用户的立场上，在销售管理基础功能上进行延展和进化，继续运用最新的大数据和互联网技术来变革传统CRM。 技术和服务比拼成为胜负手 众所周知，去年3月，销售易对外宣布来自硅谷的人工智能专家赵宇辰正式加入销售易，出任技术副总裁兼首席数据科学家一职，负责销售易CRM在大数据及人工智能方向的产品和研发工作。 而销售易智能分析云这款产品，就是赵宇辰加盟之后交出的一份成绩单。在他看来，销售易智能分析云有两大亮点：一是，使用销售易智能分析云，用户只需在视图编辑器中对字段进行简单拖拽就可以快速构建自己想要的图形和表格，更贴近业务场景，同时也满足了用户对数据分析的个性化需求。二是，销售易分析云还与销售易CRM紧密集成，将CRM权限自动继承到智能分析云，已使用销售易CRM的用户无须再对各个业务部门、不同级别的人的权限进行重新配置和设置，就可以轻松享用数据分析服务。 据介绍，在这款产品研发过程中，赵宇辰及其团队一直秉承着两个最简单的原则：首先是美，赵宇辰表示：“第一版发版对图形方面有一些比较细致的刻划，包括目前看板的概念，设计理念，都是由负责UI同事进行多次刻划之后形成的。”其次是简，即化繁为简。换句话说，BI是每一个人都必须要用到的一个能力，不仅公司的管理者要看，销售总监要看，普通的销售人员也能看，但传统的BI是很难这种复杂的权限系统的，而这次销售易智能分析云都解决了。此外，赵宇辰补充表示:“我们希望提供的BI能力，用户不需要更多的学习成本，通过鼠标简简单单的拖拖拽拽就可以把BI做出来，同时我们把看板、视图、数据源三者有机的结合起来，并以组件化的形式，融入到了所有产品线中。” 不仅如此，传统BI软件，在做BI分析时需要从CRM数据库中调取和处理，一般分析结果需要T+1的时间，而销售易智能分析云做到了数据实时处理，并且在PC和移动端实现了完美的同步展现。可以说，销售易智能分析云不仅完成了BI内在的闭环，还和CRM真正完成了外在的闭环，对用户来说，通过BI的深入应用，让数据的能力不止停留在生成报表的阶段，而是促使他们把数据变成线索，进而变成销售，这是销售易发布智能分析云的价值所在。当然，从某种程度上来看，智能分析云的发布，其实也是销售易围绕CRM为核心，不断强化其产品竞争力的深入体现，更标志着中国CRM市场从过去比拼资本的阶段，进入到了比拼技术和服务细节的新阶段。中国CRM进入稳中求胜新阶段 回头来看，中国CRM市场未来无疑面临着两大趋势：一方面，需求的高速增长与扩张，但由于过去几年资本市场的“高烧”，让中国CRM厂商的不少产品都偏离软件产品的价值本源；另一方面，市场进入者增多，标准化通用产品服务竞争激烈，差异化、个性化、定制化服务将成为新潮流。在这个过程中，我认为中国的CRM服务商更应该关注三个关键点，具体来说：第一，是继续保持专注，我们知道，过去几年中国CRM领域算是最受资本关注的领域之一，这带来的最直接的影响是，出现了很多免费的企业级软件，并且这些软件偏离企业级软件产品的价值本源，既不能满足用户需求，也无助于自身成长。正如史彦泽所言：“销售易始终专注于CRM领域，过去几年我们没有做除了销售以外的其他事情，因为我们深知，一家创业公司的资源是有限的，只能把资源聚焦到一个点上，而且把这个点做深做透，才能为用户提供更多的价值。随着客户需求的延伸和自身能力的提升，销售易将在CRM的范畴内，把前端市场和后端服务也补充完整”第二，是继续保持创新，即需要在技术和产品层面需要有足够的沉淀和突破。相比美国市场，中国CRM市场或者说整个SaaS市场，最大的问题是缺乏大量大中企业付费用户，因此要生存下去，就必须突破大中型市场。但是，要往上走最需要突破的核心就是产品和技术，这个过程虽然很难，但必须坚持。所以，以这个维度来看销售易过去的变化，无论是发布Paas平台，还是不断延伸产品线，都是为了强化其服务大中型企业客户的能力而做的布局。第三，是继续保持初心，客观的说资本市场过去几年抱着极大的热情，希望用新的技术颠覆或者改变CRM行业，但经过几年的探索和实践，发现和预期中的想象不一样，所以整个市场遇到了很大的挑战。所以，下一个阶段技术和服务的细节比拼很关键，无论是对传统的软件公司，还是对新创业的公司来说，本质上要解决的还是基因问题和初心问题。只有不断坚持投入，不断坚持创新，才能在这个市场上趟出一条新路来。由此可见，中国的CRM行业正进入“稳中求胜”新阶段，谁能够吃透这个行业，真正解决客户的“痛点”，谁就有可能在CRM的发展上快人一步，也最终能够决定市场的成败。 

媒体：e行网 [...]

媒体：51CTO记者：许蕊随着计算能力，大数据和机器学习的新突破和相互融合，AI准备转变企业的工作方式。根据IDC的一份报告，截止到2021年，AI在公司向客户销售，服务和营销方面带来的效率将增强人力资源使用，创造超过80万个新的就业机会，以及对全球新GDP影响超过1.1万亿美元。 [...]

媒体：比特网记者：李代丽“数九寒天下大雪”，今年北京的冬天虽然没有“大雪”，但“冷”的程度却深入骨髓。销售易选择在这样的时间点公布一个新消息——销售易智能分析云正式推出，这让“SaaS的冬天”多了“一丝暖意”。中国SaaS市场在2015年走向鼎盛期，不管是传统管理软件企业，还是受资本热宠的创业型企业，纷纷扑向SaaS。但是SaaS如汪洋大海，多少人“撒下网”后，并没有打“鱼”来。于是，2016年的SaaS走向理性回归阶段。很多人开始重新思考，为什么SaaS没有成功？到底是市场出了问题，还是自身有什么不足？在这样的质疑和徘徊中，2017年的SaaS彻底进入了如寒冬一样的“静默期”。 [...]

老鱼/文  [...]

12月9日，销售易正式宣布推出“国际版”，提供多时区、多语言功能，从而支持跨国企业通过销售易CRM整合信息、统一管理。 数月前，销售易还更新了现场服务云、客户服务云和伙伴云三款基于PaaS平台的新产品，从提供单一产品发展到提供多个产品线，销售易不断延伸着CRM服务维度。 销售易CRM创始人及CEO史彦泽接受记者采访时表示：销售易并不是复制当年Salesforce的战略，也不是复制Siebel的战略，我们的核心是以客户为中心，这意味着我们的战略决策取决于客户的需求。

销售易创始人&CEO史彦泽先生，是移动CRM系统---销售易（北京仁科互动网络技术有限公司旗下产品）的创始人&CEO，拥有近20年中美销售及销售管理经验，创业前曾担任业内更大的管理软件巨头SAP中国商业用户部总经理，多次荣获SAP、Dell等跨国公司Top Sales称号。

销售易究竟是销售管理服务商，还是CRM软件整体服务商？ 在2017年5月之前，或许没有人会怀疑销售易是一家销售管理服务商的定位。 但是自从2017年5月，销售易发布了客服云、现场云和伙伴云，从提供单一产品发展到提供多个产品线之后，这一属性有了变化，它标志着销售易打破了企业内部应用的界限，开始连接外部的更终用户和合作伙伴。 谈起这一变化时，史彦泽表示，“过去销售易只做销售管理，现在有其他解决方案了，公司在客户心目中的定位和品牌会面临一个转换期，这可能是一家SaaS公司在发展过程中的必经之路。对公司而言，这既是挑战，也是新的发展机会。”

客户、商机、联系人，谁还不会做 CRM？深入到里面去，可能还真没那么简单。 “CRM难就难在每个公司、每个行业获客和服务客户的逻辑、流程都是截然不同的。”销售易创始人兼CEO史彦泽笑称，自己当年是在无知者无畏的状态下跳进了CRM这个“大坑”，“你既要把流程支撑了，又要支撑不同行业的客户场景和诉求点，这天然造就了CRM在企业服务领域是更难干的事情。” 为什么首次入选Gartner SFA（Sales force automation的缩写，即销售自动化）魔力象限的中国CRM企业创始人会大吐CRM苦水？新一代CRM又将如何满足客户日益增长的服务闭环需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾？

“过去，客服厂商把自己称作CRM，销售系统也称作CRM，营销系统也是CRM，这么一堆CRM，到底谁是CRM，CRM到底是什么，用户非常混淆。而在我的定义里面，应该说具备能够支持从获客，到销售，一直到与客户服务的整个全过程能力的公司才能称作CRM提供商。我认为这是首先需要澄清的一点。”销售易创始人兼CEO史彦泽在近期举办的媒体沟通会上，全面阐释了CRM的定义。 CRM不应仅仅是销售管理 史彦泽表示，过去几年，销售易的重点是在销售管理方面，但随着用户需求的变化，CRM系统仅仅只能管理销售逐渐已经不能满足用户的需求，用户迫切需要CRM系统也能兼顾营销。

进化是自然界更慷慨和更瑰丽的馈赠；商业进化则是人类社会更激动人心和更具价值的现象之一，没有商业的世界是难以想象的。 说是“现象”，其实很多时候我们不大可能亲眼目睹到具体商业进化的细节，这种能力上潜移默化的突发变迁，往往在短短一瞬间就已经充分伸展开它的“DNA双螺旋”。 坦白说，并不是一堆大佬聚一起、巧立名目吃顿饭，商业进化就能闪耀出动人的小火花。商业进化首先是单一个体的社会行为，继而在生产力和生产要素的共同作用下，达成商业上的进阶或者迭代。 倘若要列举一个鲜活的个例，我更先想到的会是—— 销售易。

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本文转载自：科技观察 [...]

本文转载自：商业伙伴 [...]

销售易用户大会“Engage2017”于9月21日在北京国贸大酒店举办。大会围绕“连接 [...]

7月13日，Gartner公布2017年销售自动化（英文全称为sales [...]

从不可能到可能，销售易经过不懈的努力终于做到了。 [...]

文章摘要：史彦泽认为：销售易的产品只看市场和客户，我唯一的判断就是要满足客户的需求，只要是客户需要的销售易未来都要做。 [...]

来源：胖头陀 [...]

来源： DOit [...]

日前，移动CRM系统销售易对外宣布，将于9月21日在北京举办2017销售易用户大会。大会名称为“Engage”，这是销售易首次举办大规模的用户大会，本次主题为“连接 [...]

文/康翔 [...]

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原文转载自：中国软件网 [...]

本文转载自《红杉汇》 [...]

本文作者：赵艳秋 [...]

本文来源于微信公众号：经纬创投 [...]

本文转载自《互联网周刊》企业级服务公司的创业者中，有一部分拥有外企高管背景的人他们离成熟的企业级服务市场很近，他们对企业级服务市场了解更为透彻。在国外，企业服务公司在云服务、大数据、移动办公、开发者服务、财务管理、销售管理、协同办公等细分领域都有涉足，业务模式打磨得足够成熟。很早就诞生了Godaddy、Dropbox、Salesforce、Slack、Oracle、SAP等一批体量足够大的公司。这些有外企高管背景的创业者，具有先天优势。史彦泽在2011年创办销售易之前，是SAP中国商业用户部总经理，1972年成立的SAP在企业管理软件领域已经有四十多年的历史。除了SAP,史彦泽还有在思科、戴尔的工作经历，前前后后已经和企业销售管理软件打了18年交道，并多次荣获TOP [...]

本文转载自：T客汇 [...]

“在过去三年中，被称为‘风口’的企业服务市场是如此喧嚣。三年过去了，在2016年整个企业服务市场到了一个分水岭和深水区的时间。”销售易创始人兼CEO史彦泽如是说。 [...]

本文作者：老鱼 [...]

本文作者：T客汇 [...]

2017年1月12日，移动CRM系统销售易在以“大势至 [...]

微软市值 [...]

今年PaaS市场进入一个全新的阶段，PaaS云服务从开发者驱动转向企业需求驱动。与此同时，几乎所有领域的企业都在谋求技术创新和业务转型，以实现“互联网+”对企业的重塑。 [...]

题记本文是我近期写得更痛苦的文章，没有之一。 [...]

我曾和Allan有过不止一次深度交流，这个竭力打造一支高素质团队，稳扎稳打深耕行业的创业者让我看到了他对企业长远发展的深刻理解，以及对优秀人才的无比渴求。此前的红圈营销登陆新三板，纷享逍客E+轮融资也让CRM市场变得更加受人瞩目。两个星期前，我又和Allan敞开心扉，谈了谈行业的未来，销售易的未来……CRM应该是什么样的？对于企业应用软件来说，CRM和ERP这类软件是相当重要的组成部分，其发展与西方公司的规范化治理高度相关。因此，西方的ERP、CRM软件拿到国内显然是不适用的。以至于在80年代到90年代间，有着“上ERP找死，不上ERP等死”的说法。这很大程度上是因为那时中国的企业是从零到1的阶段，这是个缓慢的过程，企业流程规范化是不够的。故而，美国的CRM软件在中国始终“水土不服”。而到现在，中国的企业体量已经达到了国外水平，公司治理和企业规范化也就变得越来越重要。到了这个节点，企业发展又开始出现了分化。这时候，CRM软件更需要看未来的公司形态到底是什么样的，由此反过来定义自己的产品。唯有如此，才能在发展的过程当中不断往前走。目前，对于CRM和ERP软件来说，SaaS其实是更大的挑战。SaaS并非是简单地把PC上的CRM软件挑几个模块放到手机上而已，或者说，那仅仅是1.0的阶段。SaaS [...]

2015年，爱奇艺上一档销售管理题材的脱口秀节目非常火爆，这是国内第一个由企业CEO主讲的脱口秀——《销售彦论》。在25集长达数百分钟的节目里，主讲人史彦泽结合自己销售管理及销售管理软件设计研发工作经验，剖析了国内外巨头公司的管理案例及成功经验。    [...]

作为一个销售员，当你创建或编辑客户时，销售易CRM可以检索到这个客户的工商信息，并且将有价值的信息进行回填，确保客户信息准确完整，同事简化客户录入过程，帮助销售人员大幅提高工作效率。当你查询一个客户时，销售易CRM同样提供工商信息查询的入口，让您更快速更全面的了解企业的经营信息，迅速的做出判断。如果想使用此功能，只需要管理员进入到电脑版销售易CRM后台，点击系统设置-业务参数设置，将工商信息字段和自己需要回填的字段匹配上，业务员就可以很方便的使用了。 

作为一名业务员，你可以通过销售易crm的统计分析入口，随时了解自己当前的客户和商机数量，业绩完成情况，以及拜访、电话等行为总量，同时你能看到当前自己在销售团队中的排名，帮助你为下一步的目标制定提供依据。作为一个销售经理，你同样可以通过统计分析了解到你管理范围内的客户和商机总量，以及业绩完成和销售目标的对比情况。同时你能看到自己的销售团队每个人的具体排名，为你下一步的工作推动和考核提供实时的参考依据。

日程，通常用于表示在某个时间段内要做的一件事件，例如协调售前人员上门演示方案、给自己安排一个电话沟通、发起一个验收会议等与起止时间相关的事情。和Google日程、Outlook日历一样，销售易CRM可以通过今日工作，非常清楚的从时间维度安排你和同事每天的工作安排。在销售易的CRM设计理念中，所有的人员都可以为其他同事安排日程，并且可以选择关联的客户、销售机会或者联系人，这些日程将作为客户跟进过程的一部分保留在对应的记录上。根据自己的时间安排，参与人可以选择同意，或者拒绝。接受后的日程形成自己每天的工作日历，实现团队高效协作的目的。

7月14日，移动CRM系统——销售易正式发布智能化CRM，该产品是销售易自主研发的业内/智能化移动CRM，同时隆重推出的还有销售易移动PaaS平台。这是继4月20日旗舰版和PC [...]

2016年7月28日，传来刚拿了E+轮融资的纷享销客在两天内裁员600人的突发消息，据称裁员人数更终将从2500人降到1100人，而之前纷享销客已经多次改变了产品方向。 2015年11月，同为SaaS [...]

自2011年销售易成立以来，不到五年的时间，销售易已经完成了产品、技术、人才、业务模式的积累和打磨，今年开始进入快速增长和扩张期。那么，究竟是什么原因，让一个成立不到五年的创业公司，一个选择了CRM这个高度专业的2B领域，能够大踏步的成长在中国市场，成为中国企业级服务商在移动互联网时代弯道超车的黑马的呢？销售易旗舰版产品及PAAS平台发布仪式4月20日，销售易公司创始人兼CEO史彦泽宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。同时，也为我们传授了销售易的成长秘笈是什么。不做Salesforce在中国的复制品移动、云计算、社交和大数据技术在各个领域的高速发展，为销售易选择改变传统CRM行业提供了技术背书。此时，创立于1999年的美国在线CRM企业Salesforce在成立10年后，进入年收入超过10亿美元的独角兽企业行列。但是，当时在中国市场上，还没有一家同类型的公司可以在竞争中和Salesforce对垒，绝大部分的中国CRM企业仍然陷入在轻量级、小微客户中不能自拔。尤为重要的是，移动技术的应用在中国市场的普及速度远远超过了美国市场，用户的使用习惯从大众应用领域快速向企业市场蔓延。这就为销售易提供了一个追赶Salesforce的契机。每一次技术的革新，都会造就一些创新型公司。销售易在成立之初，已经把目光放到了业内，它不会做一个Salesforce在中国的复制品。但是，据了解，目前美国有45家做SaaS的上市企业，总市值接近两千亿美元，平均市值也有16亿美元，但是这也是经历了大概10年酝酿期之后的爆发。销售易要在短时间内追赶并且超越这些公司，技术创新是重中之重，也是难中之难。特别是中国市场存在自身的特点，完全的拿来主义显然并不能完全满足中国用户的需求。销售易的整体技术架构在移动社交技术的底层上，这是和Salesforce以及传统CRM产品更大的不同。而销售易刚刚发布的PaaS平台，更是将所有的产品和组件都微服务化了，等于将整个业务流程像“切片”一样变成了许多细微的模块，用户可以根据自身的业务需求自己组合。这就解决了不同行业、不同用户、不同业务个性化的需求，这种PaaS平台，需要深刻的销售业务理解，也需要很高的技术门槛。在各种产品细节上，销售易更是精雕细作。一个简单的例子来说明，尽管Salesforce与销售易CRM都有移动端，但一个是类似微信式的操作方式，是本土化的“亲民软件”，一个是类似Facebook的设计，如功能滑动是竖条状拉出，更符合外国人手指长特点。 PaaS平台的三大核心价值 PaaS作为云服务的种类之一，提供类似于windows操作系统层次的服务与管理，亦可以理解为标准化的SaaS，就像一套基础装修完备的新房，装饰成什么样子，完全由你做主。而销售易创始人史彦泽就表示，虽然SaaS具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点，但其本身不足够灵活的配置能力还是让许多企业的行业特性需求无法得到满足。要想真正提供给客户随需而动的解决方案，仅仅靠SaaS模式远远不够。于是PaaS的重要性和必要性就凸现出来了。销售易从发展之初就深刻的认识到这一点，经过初期的SaaS服务积累，已于2015年正式进入PaaS时代，为不同行业、不同规模的公司提供真正贴合需求的CRM解决方案。销售易此次发布的PaaS平台，就是将所有的产品和组件都微服务化，用户可以根据自身的业务需求来自己组合，解决了不同行业、不同用户、不同业务个性化的需求。销售易PaaS平台给客户的价值主要体现在三个层面：第一，定制个性化的业务。例如创建一个派工模块，再创建出所有需要传递的字段信息，配合上一个新设计的工作流程，关联上必要的客户或项目机会，流程走到哪，自动提醒相关人员填写信息，上传文档，完成既定工作后确认流程推进到下一个接收部门，以此类推，举一反三。销售易CRM封装好了你所需要的所有“积木”，为你提供这样一个CRM的“乐高”积木群，拼接成什么样子，随需而定。第二，集成外部系统，构建整体信息化方案。CRM是企业服务的入口，公司业务的起点，有了入口自然需要出口来构建企业信息化的整体解决方案。销售易CRM [...]

4月21日，专业的销售管理服务商——销售易公司在京发布销售易旗舰版及PaaS平台。会上，该公司创始人兼CEO史彦泽同时宣布，销售易于近期获得了经纬中国领投的C+轮1亿元人民币融资。 销售易创始人&CEO史彦泽 [...]

近日，销售管理服务商 [...]

4月20日，移动CRM的创业公司销售易创始人兼CEO史彦泽在北京宣布获得C+轮融资一亿元人民币，同时宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。易销售公司称其产品销售易产品能够从小微企业到中型企业、大型企业全部“通吃“，按照这个说法，在大型需个性化定制的市场叫板SAP和甲骨文，在中型客户市场叫板用友、金蝶，在小微企业市场直接抗衡阿里巴巴的钉钉和腾讯刚刚推出的企业微信。一个刚刚创业不到5年时间的创业公司凭什么叫板CRM市场已经财大气粗的各位大佬？眼下，B2B市场是风险投资的新风口，许多钱涌向了企业级市场的移动应用，销售易赶上了这一轮风口。当《中国电子报》记者追问其目前销售收入以及用户数时史彦泽说，2B市场对创业公司考核的关键指标是“续约率而不是用户数”目前易销售的续约率远超行业平均数。据透露，易销售这轮融资是由经纬中国领投，真格基金跟投。在此之前，自2013年开始，共经过了三轮风投：2013年11月、2014年7月、2015年3 [...]

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资本寒冬中，谁能免收影响？这个多选题的一个答案，是那些帮企业做销售管理的公司。 [...]

4月20日，移动时代专业的销售管理服务商，销售易公司创始人兼CEO史彦泽先生宣布获得C+轮融资一亿元人民币，同时，史彦泽也宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。 [...]

2016年4月20日，移动时代更专业的销售管理服务商，销售易公司创始人兼CEO史彦泽先生宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。史彦泽介绍说，如今已呈现出全新形态的知识经济和服务经济，传统CRM软件的技术架构在新兴的云计算、社交和移动时代，已经不能满足企业的新需求。另外，传统 [...]

4月20日，笔者的朋友圈被乐视汽车和阿里云发布会刷屏了，而夹杂在其中的销售易融资与新品发布会似乎就不是那么显眼了，但就是这个不显眼的发布会，却蕴含着一个可PK [...]

4月21日，SaaS [...]

销售易作为一家诞生于中国的SaaS [...]

业内更具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner曾于2011年首度提出Nexus [...]

编者按：本文整理自销售易创始人 [...]

【100创客专访】Salesforce，PC [...]