如何科学进行销售多维目标管理轻松实现年初FLAG?
如何重构目标模型,实现多维度绩效分解? [...]
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设定目标的6个关键步骤 [...]
如何搭建全渠道客服中心,与客户高效沟通? [...]
什么是布局渠道管理策略的4个阶段? [...]
如何通过全域营销,构建业绩增长飞轮? [...]
如何按地域、行业等多维度任意组合, [...]
B2B行业由于销售流程复杂、周期长、产品多、价格/折扣多样化,加之很多企业尚未形成科学、规范的信息化管理流程,在实现企业业绩突破的过程中往往面临诸多挑战。其中最常见也是影响企业最大的方面之一就是:业务难,回款更难!这在包括制造、服务、高科技等行业情况更加明显。因为从订单到交付、客户验收还需要一定的周期。也需要确保销售和生产环节的打通,减少内部人员的沟通,保障产品信息与客户需求准确无误,实现资金的快速回笼。
过去的10年在移动互联网、大数据、AI等科技迅猛发展的大环境下,新型的社交和付费的行为已经完全颠覆了传统的商业模式。To [...]
当前市场环境越来越严峻的情况下,企业数字化转型不再是一个选择题,而是唯一的必答题。企业如何将这个问题回答好?又如何能通过系统信息化实现全流程管理,加速业绩的增长?基于此目的的数字化不应是一套标准的管理系统,需要是符合行业内部特点的解决方案。企业需要实现有自身行业特点全流程管理的数字化转型。
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