当下高科技制造企业正面临：
安防
市场销售工作难度大、销售成本高,人效不达标，企业盈利能力低,项目标准化难以实现，非标项目推进难,资金占用、回款逾期。
LED
缺乏精准的项目报备机制，内部协同效率低，内部核价和报价效率低，影响客户满意度，项目多利润薄，企业现金流遭挑战，渠道销售体系标准不统一，能力不一致，终端客户满意度低，很难支撑海外市场扩展，海外战略落地慢。
仪器仪表
报价复杂，无法快速响应客户询价需求,样品追踪管理难，无法了解打样成功率和进行样品ROI分析,生产进度不透明，销售无法及时同步客户交期情况,经销商对售后、维修退换货处理请求响应慢，客户满意度低。
计算机/电子通信
部门墙严重，内沟通成本高，协同效率低,渠道管理复杂、渠道下沉困难,渠道经销商能力参差不齐，客户满意度低,部门间数字化系统各自独立，跨部门协同难,缺乏服务商配套的管理工具，导致管理混乱、对账复杂。
半导体
无客户管理深耕模型，无法有效评估未来增长路径，销售消耗大量精力在量产订单，效率低、成效甚微，缺乏统一规划配货管理，大量保证金不能按时回收，品牌信誉下降。
最佳实践
——借助CRM，联想集团建立起统一的销售管理平台，并实现了精准的销售预测，最终为精细化生产奠定了基础。
——借助CRM，海康威视搭建了全球统一的营销、销售、服务管理平台，实现对直销、各级经销商的有效管控以及智能化客服管理，加速全球业务增长！
——借助CRM，华测导航管理层全面掌握客户构成、业绩预测、目标跟踪等数据，让决策有据可依，也更富有效果。
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他们正在通过销售易实现业绩增长
